document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

摘要：號稱500萬元買秘方，在雕爺牛腩和大咖同吃一口咖喱，都曾為餐廳吸引眼球。一般來說，第一期資金都很容易籌到，大家都懷揣夢想和情懷，熱血沸騰的想干一番事業(yè).但是當(dāng)?shù)谝浑A段錢花完之后，再投資就會心里打鼓，畢竟第一筆錢不算多，玩票就玩票了，如果虧了錢繼續(xù)往里扔，再投資的人會心有余悸，擔(dān)心是個無底洞。

餐飲不是一次性眾籌就完畢，需要持續(xù)投入實物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，先有需求，再按需定制，因為眾籌的資金相當(dāng)于預(yù)交了生產(chǎn)的費用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟壓力。沒有核心優(yōu)勢，到處被別人“借鑒”。很多業(yè)內(nèi)人士認為家餐廳真正厲害的地方在于，它知道如何賺90后的錢，要知道，未來一定是屬于90后的。

從開業(yè)之初，該店就備受公眾廣泛關(guān)注，“長沙最大眾籌餐廳”、“獲央視《創(chuàng)響人生》邀訪”、“眾籌成功范本”等一系列頭銜接踵而至。餐飲還需回歸本質(zhì)必須承認，上述創(chuàng)新都有開拓性意義。

1體驗創(chuàng)新代表水貨手抓海鮮、大力度折扣、新潮的店內(nèi)裝修風(fēng)格，讓水貨餐廳在短時間內(nèi)走紅，成為年輕消費者熱捧的餐飲品牌。

資金斷鏈、債務(wù)纏身讓這家曾轟動一時的眾籌餐廳戛然倒下。別小看“僵尸股”中的小規(guī)模公司，它們爆發(fā)起來很驚人。

根據(jù)讀懂新三板研究中心的數(shù)據(jù)，截止2016年3月16日，新三板共有1700只“僵尸股”，其中1018家企業(yè)沒有流通股，682家企業(yè)有流通股。1552家企業(yè)中，2014年凈利潤在1000萬元以下的占比98.26%;100萬以下的占比67.40%。

比如九州風(fēng)行(838610.OC)，一個出境旅游運營商，2014年公司主要通過淘寶零售，全年營收只有2820萬元，凈利潤更是只有可憐的10.39萬元;不過2015年，公司引進了同程網(wǎng)、途牛等在線旅游公司的批發(fā)業(yè)務(wù)，業(yè)績突飛猛進，全年營業(yè)收入達到了17.68億元，凈利潤也達到了7238.28萬元。三板“僵尸股”數(shù)量驚人。